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Gestión del Capital Humano por Competencias alineado al Plan Estratégico (50 descargas)

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INTRODUCCIÓN:

Hoy que estamos en la era del conocimiento, en la que la forma más eficiente y sostenible en la que las empresas pueden destacarse de su competencia con una propuesta única, que descansa finalmente en su capital humano y aún más en su talento.

Este curso enseñará al participante cómo gestionar los recursos humanos, de manera que se alinee a la estrategia general de la empresa, y se diseñe puestos en base a las competencias que responden a la estrategia de la empresa, se desarrolle las competencias necesarias, y en general cómo crear valor tanto para la empresa como para el profesional a través de cada uno de los procesos de la gestión de personas dentro de la organización.

BENEFICIOS:

Una vez terminado el curso podrá:

• Aportar valor a cumplir el Plan Estratégico y Operativo de la Empresa, al trabajar alineados a las grandes metas y objetivos empresariales.
• Plantear o mejorar el modelo de gestión por competencias de su organización.
• Describir cargos y perfiles de puestos basados en competencias y así contratar personal con el potencial necesario para su puesto y empresa.
• Identificar los talentos y desarrollar el potencial de los empleados.
• Trabajar planes de desarrollo y de sucesión más adecuados.
• Ayudar a su organización a responder de manera más competitiva.

QUIENES DEBEN ASISTIR:

El curso va dirigido a gerentes, jefes, líderes de equipos y especialistas de gestión del talento que están enfocados en promover el desarrollo de las competencias de los colaboradores, y así promover, también el desarrollo de la organización, mediante el logro de los objetivos y el alineamiento a la estrategia de la empresa y del área en la que se trabaja.

OBJETIVOS:

• Comprende el aporte del enfoque por competencias en la gestión integral del talento.
• Conocer los principales procesos de la gestión del talento y sus objetivos.
• Aprender a elaborar los 3 diccionarios de competencias organizacionales.
• Aprender a relacionar la estrategias empresariales con las competencias del personal.
• Fijar indicadores operativos en base a objetivos y competencias.
• Aprender a evaluar adecuadamente el desempeño basado en competencias.
• Aprender sobre la relación entre remuneración y la atracción, retención y motivación del talento.

METODOLOGÍA A UTILIZAR:
Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, con presentaciones en power point, pizarra y/o smart tv, y lo más importante con práctica guiada.

Ejemplos y casos 100% prácticos solucionados.

EXPOSITOR: MSC RRHH ING BLANCA JERI

Estudios de Maestría en Comportamiento Organizacional y RRHH y Bach en Ingeniería de la universidad Ricardo Palma, con experiencia en capacitación y asesoría de emprendedores, docencia universitaria, gerencia de empresas y dirección de equipos tanto de desarrollo tecnológico como comerciales. Cuenta con experiencia en empresas estatales dedicadas a la investigación y desarrollo así como empresas privadas de tecnología como: Microsoft y partner de Google; y otros rubros.

Ha seguido una diversidad de estudios en 3 campos: el tecnológico, en gestión y en desarrollo humano. Dentro del tecnológico llevó cursos de diseño tecnológico en Silicon Valley EEUU, además de lenguajes de programación y  programación de microcontroladores en Perú. Dentro del campo de gestión llevó cursos de gerencia de ventas en ESAN, Dirección de empresas, ventas y marketing digital. Y finalmente en el campo de desarrollo humano: Tiene estudios en consejería dictado por PHD e investigadores de universidades americanas como Temple University School Of Medicine y cursos de dirección de equipos.

Su pasión es el desarrollo profesional y organizacional y usa su versatilidad para reconocer los problemas que impiden el desarrollo profesional y/o organizacional y encontrarles soluciones a medida.