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"Gestión del Capital Humano por Competencias"
- Alineado al Plan Estratégico Empresarial -
"GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO POR COMPETENCIAS"
- ALINEADO AL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL -
Casos Prácticos Aplicados
TEMARIO
CAPÍTULO I:
- El desafío de las empresas en la era del conocimiento.
- ¿Qué es la gestión del talento?
- El talento humano y las competencias.
- Qué son las competencias.
- Tipos de competencias.
- Las competencias y los comportamientos.
CAPÍTULO II:
- El diccionario de competencias.
- El diccionario de comportamientos.
- El diccionario de preguntas.
- Ejemplos de competencias por niveles.
- Trabajo en equipos: desarrollo de los 3 diccionarios para una competencia.
CAPÍTULO III:
- Los principales procesos de la gestión del talento y el objetivo
- Alineamiento de competencias con la estrategia
- Selección y reclutamiento por competencias
- Descripción del puesto
- Tipos de entrevistas
- Reclutamiento externo Vs interno
- Evaluación de desempeño por competencias
- El proceso
- Cómo fijar objetivos operativos
- Evaluación 360
- Parámetros a definir
- Factores de éxito
- Decálogo de la retroalimentación
CAPÍTULO IV:
- Desarrollo y capacitación por competencias.
- Inducción
- Evaluación de requerimientos
- Desarrollo de competencias dentro de las empresas
- Compensaciones y retribuciones por competencias
- Compensaciones versus Productividad
- La relación entre remuneración y la atracción, retención y motivación del talento
- Facilitadores organizacionales del talento
- Trabajo en equipos: Desarrollo de un modelo de gestión por competencias para una empresa.
INTRODUCCIÓN:
Hoy que estamos en la era del conocimiento, en la que la forma más eficiente y sostenible en la que las empresas pueden destacarse de su competencia con una propuesta única, que descansa finalmente en su capital humano y aún más en su talento.
Este curso enseñará al participante cómo gestionar los recursos humanos, de manera que se alinee a la estrategia general de la empresa, y se diseñe puestos en base a las competencias que responden a la estrategia de la empresa, se desarrolle las competencias necesarias, y en general cómo crear valor tanto para la empresa como para el profesional a través de cada uno de los procesos de la gestión de personas dentro de la organización.
BENEFICIOS:
Una vez terminado el curso podrá:
- Aportar valor a cumplir el Plan Estratégico y Operativo de la Empresa, al trabajar alineados a las grandes metas y objetivos empresariales.
- Plantear o mejorar el modelo de gestión por competencias de su organización.
- Describir cargos y perfiles de puestos basados en competencias y así contratar personal con el potencial necesario para su puesto y empresa.
- Identificar los talentos y desarrollar el potencial de los empleados.
- Trabajar planes de desarrollo y de sucesión más adecuados.
- Ayudar a su organización a responder de manera más competitiva.
QUIENES DEBEN ASISTIR:
El curso va dirigido a gerentes, jefes, líderes de equipos y especialistas de gestión del talento que están enfocados en promover el desarrollo de las competencias de los colaboradores, y así promover, también el desarrollo de la organización, mediante el logro de los objetivos y el alineamiento a la estrategia de la empresa y del área en la que se trabaja.
OBJETIVOS:
- Comprende el aporte del enfoque por competencias en la gestión integral del talento.
- Conocer los principales procesos de la gestión del talento y sus objetivos.
- Aprender a elaborar los 3 diccionarios de competencias organizacionales.
- Aprender a relacionar la estrategias empresariales con las competencias del personal.
- Fijar indicadores operativos en base a objetivos y competencias.
- Aprender a evaluar adecuadamente el desempeño basado en competencias.
- Aprender sobre la relación entre remuneración y la atracción, retención y motivación del talento.
METODOLOGÍA A UTILIZAR:
Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, con presentaciones en power point, pizarra y/o smart tv, y lo más importante con práctica guiada.
Ejemplos y casos 100% prácticos solucionados.
EXPOSITOR: MSC RRHH ING BLANCA JERI
Estudios de Maestría en Comportamiento Organizacional y RRHH y Bach en Ingeniería de la universidad Ricardo Palma, con experiencia en capacitación y asesoría de emprendedores, docencia universitaria, gerencia de empresas y dirección de equipos tanto de desarrollo tecnológico como comerciales. Cuenta con experiencia en empresas estatales dedicadas a la investigación y desarrollo así como empresas privadas de tecnología como: Microsoft y partner de Google; y otros rubros.
Ha seguido una diversidad de estudios en 3 campos: el tecnológico, en gestión y en desarrollo humano. Dentro del tecnológico llevó cursos de diseño tecnológico en Silicon Valley EEUU, además de lenguajes de programación y programación de microcontroladores en Perú. Dentro del campo de gestión llevó cursos de gerencia de ventas en ESAN, Dirección de empresas, ventas y marketing digital. Y finalmente en el campo de desarrollo humano: Tiene estudios en consejería dictado por PHD e investigadores de universidades americanas como Temple University School Of Medicine y cursos de dirección de equipos.
Su pasión es el desarrollo profesional y organizacional y usa su versatilidad para reconocer los problemas que impiden el desarrollo profesional y/o organizacional y encontrarles soluciones a medida.
DURACIÓN Y HORARIOS:
Se desarrollarán en 8 horas, divididas en 2 sesiones (2 días) de 4 horas cada una.
Revisar programación aquí: https://gmc-peru.com/calendario-capacitaciones-gmc/
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