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"Control de la Gestión Empresarial"

No es suficiente organizar la empresa, elaborar un plan e implantarlo, es necesario saber que sucede con los resultados, para tomar acciones correctivas oportunas

control gestion

“CONTROL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL"

- No es suficiente organizar la empresa, elaborar un plan e implantarlo,

es necesario saber que sucede con los resultados, para tomar acciones correctivas oportunas y mejorar continuamente -

TEMARIO

CAPÍTULO I:

INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL

  • La función de control
  • El control de gestión
  • Instrumentos de control
  • El sistema de control:
    • Estructura
    • Proceso
    • Sistema de información
  • Requisitos para un control eficaz.

CAPÍTULO II:

CONTROL DE LA GESTIÓN FINANCIERA

  • Control de las finanzas en la empresa
  • Control de la estructura financiera
  • Control de la liquidez
  • Control de los gastos financieros
  • El cuadro de mando de la gestión financiera
  • Control del riesgo por tipo de interés
  • Control del riesgo por tipo de cambio

 CAPÍTULO III:

EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS

  • La información y el control
  • Control de los factores clave de éxito
  • Los indicadores
  • El Cuadro de Mando de las Operaciones:
    • Comercial
    • Producción
    • Compras
    • Personal

CAPÍTULO IV:

CONTROL DE INVERSIONES

  • La función de invertir
  • El proceso de la función de invertir
  • Revisión de los criterios de evaluación económica:
    • Capitalización y actualización
    • Periodo de recuperación de la inversión
    • Tasa interna de rentabilidad
    • Valor actual neto
    • Índice de rendimiento
  • Análisis del riesgo económico
  • Control de los proyectos de inversión:
    • Control de la ejecución
    • Evaluación de los resultados
  • La decisión de abandonar el proyecto

CAPÍTULO V:

CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

  • Control de costos
    • Control de la contabilidad de gestión
    • Marco de la contabilidad de gestión
    • El costo del productoDeterminación del costo de venta
    • Nuevos condicionantes
  • Control del presupuesto de operaciones
    • El proceso presupuestario
    • El presupuesto de operaciones
    • Presupuesto de ventas
    • Presupuesto de producción
    • Presupuesto de gastos generales
    • Cuenta de resultados operativos
  • Presupuestos flexibles

CAPÍTULO VI:

EL CONTRALOR

  • Responsabilidades del contralor
  • Ámbito de actuación
  • Criterios de actuación
  • Las relaciones con la dirección

CAPÍTULO VII:

CONTROL POR MEDIO DE RATIOS ECONÓMICO - FINANCIEROS

  • Los ratios como instrumento de control
  • Control de la rentabilidad financiera
  • La rentabilidad económica
  • La productividad de las ventas
  • Control de la utilización de la inversión
  • Control integrado por ratios

          “CASOS PRÁCTICOS RESUELTOS”

OBJETIVOS:

Terminado el curso, los participantes, alcanzarán los siguientes objetivos:

  • Identificar la función del “Control de Gestión”.
  • Identificar los tipos de control.
  • Definir el control estratégico,
  • Definir el control operativo
  • Definir el control de gestión
  • Definir el control administrativo.
  • Definir el proceso de control.
  • Elaborar un Sistema de control.
  • Aplicar los conceptos de control.
  • Tomar conciencia de la importancia del control.
  • Identificar las fuentes de información que son las bases de control.
  • Detectar el momento en que la empresa está fuera de control.
  • Discernir cuál es el tipo de control, que mejores beneficios aportaría a su organización.
  • Definir y valorar los controles de resultados, que representan el desempeño de la organización.
  • Aplicar técnicas más importantes de control.
  • Aplicar indicadores de índole contable y otros de naturaleza operativa, para anticipar los resultados y tomar medidas correctivas oportunas, para lograr el éxito.
  • Actuar para asegurar la consecución de los objetivos, reorientando las acciones.
  • Mejorar la toma de decisiones, con los resultados del control.
  • Conocer los instrumentos de control.
  • Asegurar la buena marcha de la organización.

 

GENERALIDADES:

 Todos sabemos que los resultados actuales no garantizan los del futuro, sin embargo cuando entendemos las causas que están originando los resultados actuales, estaremos en una posición mucha más sólida para tomar las decisiones más precisas y oportunas que permitan a la empresa subsistir y tener éxito en el futuro.

Se sabe que los resultados actuales se deben a las decisiones y acciones realizadas en el pasado y que su éxito futuro se deberá a lo que haga de ahora en adelante.

Las empresas con frecuencia adolecen de un sistema de control de gestión adecuado que les permita conocer la situación de su empresa, desconocen cómo construir un conjunto de indicadores que les guíe y les permita alinear los diferentes tipos de mediciones que cada área tiene e integrarlos al sistema con el cual el empresario pueda tomar las decisiones adecuadas oportunamente y establecer las políticas o directrices del negocio.

Un indicador más usado para definir si la empresa está bien o está en problemas, es su situación financiera. Sin embargo, es de fundamental importancia para un empresario no sólo saber si le va mal o le va bien, sino también saber la respuesta a la pregunta ”¿Por qué le va, como le va?”.

En base a los indicadores se tomarán decisiones importantes, como: Qué mejoras se incorporarán a la empresa, qué inversiones se deben realizar, qué nuevos mercados se atacarán, qué líneas adicionales de productos o servicios se deben incorporar, qué líneas se deben abandonar, de qué mercados debemos retirarnos, etc.

Debemos seguir el ciclo de Planear, Desarrollar, Ejecutar y CONTROLAR para corregir.  El control, es el último e importante paso del proceso administrativo. Sin control, no hay mejora continua.

El curso se ha diseñado pensando en la necesidad de las empresas de mejorar sustancialmente y en forma sostenida los resultados operacionales y financieros de la organización.

DISEÑO DEL CURSO:

El curso ha sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos, habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral, sea una empresa industrial, comercial o de servicios, privada, estatal o mixta.

 

DIRIGIDO A:

Toda persona interesada, empresarios, gerentes, ejecutivos, emprendedores, jefes y supervisores, profesionales, que deseen conocer y saber cómo se elabora y pone en práctica el Control de Gestión Empresarial.

Pueden participar profesionales que se desempeñen en las áreas de ventas, producción, productividad, marketing, comercialización, costos, finanzas, contabilidad, personal, RRHH, inversiones, proyectos, planes de negocio, logística, control de calidad, comercio internacional, administración y organización, entre otras áreas de la empresa.

Así mismo personal que desee desarrollar una carrera como CONTRALOR DE EMPRESAS o en potenciar sus capacidades ejecutivas en gestión de dirección, control empresarial y toma de decisiones.

 

METODOLOGÍA A UTILIZAR:

Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, pizarra y presentaciones en power point y/o smart tv.

Ejemplos y casos 100% prácticos solucionados.

EXPOSITOR:   ING. CIP CESAR LEDESMA MALCA.

Ingeniero Industrial, post-grado y especialización en: Administración de Empresas, Analista de Empresas, Plan de Crecimiento Empresarial, Costos Estratégicos, Gerencia de Ventas, Diagnóstico de Empresas Industriales, Tácticas Magistrales de Ventas, Elaboración de Manuales Administrativos, Elaboración de Planes de Negocios, Planificación Estratégica de Empresas; Elaboración e implementación del Plan Operativo Anual Empresarial, Plan de Marketing, Motivación en las Organizaciones, Marketing Estratégico, Programa de Capacitación Empresarial, Gerencia Financiera; Gestión por Procesos, Rediseño de Procesos, Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos; Gerencia de Créditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis: Propuestas; Elaboración, Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión, Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015, Costos y Presupuestos de Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios, Auditoría Administrativa, Sistema Integral Administrativo para MYPES o PYMES, Diseño Organizacional, Programa de Productividad Empresarial, Modelos de Negocios, Gerencia de Operaciones, Negociación Empresarial, Gestión de Personas, Gerencia de RRHH. Organización y Dirección del Equipo de Ventas, Diagnóstico de Empresas, Control de la Gestión empresarial, , en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú), Universidad de Lima, Pacífico, UNI, ASBANC, entre otras instituciones de primer nivel.

  • EXPERIENCIA: Treinta años en diversas empresas industriales, comerciales y de servicios, laborando en los cargos de: Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Operaciones, Gerente de Logística, Gerente de Ventas, Gerente de Planta, Gerente Técnico y Jefe de Control de Calidad. A la fecha, Gerente General de GMC - Perú, empresa de Consultoría y Capacitación práctica empresarial in house.
  • ASESOR Y CONSULTOR DE EMPRESAS 
  • DOCENTE UNIVERSITARIO Y EXPOSITOR: Veinte años de experiencia (20) en diferentes universidades y empresas privadas de capacitación a nivel Post Grado, como: la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Universidad de Lima, Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad Católica San Pablo (Arequipa), AM BUSINESS, FOBUS y Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios (Capacitación in house en Lima y provincias). 

 

DURACIÓN Y HORARIOS:

El curso se desarrollará en 8 horas, divididas en 2 sesiones (2 días) de 4 horas cada una. 

Revisar programación aquí: https://gmc-peru.com/calendario-capacitaciones-gmc/ 

 

BENEFICIOS Y VALOR DIFERENCIAL DE NUESTROS CURSOS:

  1. Cursos 100% prácticos y de aplicación inmediata en su empresa.
  2. Materiales del curso.
  3. Coffee Break con refrigerio.
  4. Profesionales con amplia experiencia laboral práctica y académica.
  5. Cursos casuísticos (casos 100% reales desarrollados).
  6. Acceso a consultas gratuitas sobre el curso, después de finalizado durante 7 días (vía e-mail).
  7. Opción de consultoría gratuita real de aplicación directa del curso en su empresa (1ra. entrevista "gratuita", luego cotización, previo acuerdo).
  8. Diploma del curso estudiado.
  9. Opción al Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial
  • El “Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial” se otorgará inmediatamente, apenas el alumno complete los ‘8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa’

8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa  Estos cursos han sido diseñados estratégicamente, fruto de la experiencia de años realizando múltiples consultorías empresariales, para lograr el éxito de cualquier tipo de empresa. Estos cursos 100% aplicativos, están dirigidos a empresarios, profesionales, ejecutivos, emprendedores y toda persona que desee actualizar conocimientos prácticos con el objetivo de transformar su empresa en una organización eficiente y competitiva, generando utilidades y crecimiento sostenido.

  1. Manual de Organización y Funciones (MOF)
  2. Manuales de Procesos, Procedimientos y Políticas (M3P)
  3. Motivación, Liderazgo y Formación de la Fuerza de Ventas
  4. Administración y Optimización de Costos y Presupuestos
  5. Plan Operativo Anual 2018
  6. Plan Estratégico Empresarial 2018
  7. Plan de Mejoramiento de la Competitividad de la Empresa
  8. Control de la Gestión Empresarial

  

INFORMACIÓN GENERAL:

Aproveche nuestros exclusivos descuentos 'acumulativos' corporativos y por pronto pago! 

Inversión Estándar: S/.420 + IGV = S/. 495.6

FORMAS DE PAGO:

Cancelar su inscripción en: 

SCOTIABANK:

A nombre de: GLOBAL MANAGEMENT CORPORATION S.A.C.

  • Nº CUENTA DE AHORROS:……………044-8369819

Y para su comodidad: también vía "online" (desktop, laptop, celular) o agencia bancaria:

  • CCI (Código de Cuenta Interbancario):…….009 230 200448369819 47

💡 Aprende más sobre la rapidez, seguridad y comodidad de las Transferencias y el CCI aquí: https://gmc-peru.com/transferencias-cci/ 

Tipo de cambio: S/. 3.40 (Si el depósito es en US$)

RUC (Global Management Corporation S.A.C.) : 20517538109

* Cuenta detracción: ( Únicamente para “facturas” por montos mayores a S/. 700.00)

Banco de la Nación:………..00058061697

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