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"Administración y Optimización de Costos y Presupuestos"

Métodos y Sistemas para su Optimización, Reducción, Control y Contención

“ADMINISTRACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS"

- MÉTODOS Y SISTEMAS PARA SU ELABORACIÓN, OPTIMIZACIÓN,

REDUCCIÓN, CONTROL Y CONTENCIÓN -

Permite que la empresa se ubique siempre en el umbral de las utilidades

Herramientas para la Gestión de Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios

TEMARIO

CAPÍTULO I:

  • Costos, gastos, precio y utilidad: Fórmula antigua y actual.
  • Contabilidad de costos y contabilidad financiera: Los estados financieros.
  • El recurso más importante de la empresa.
  • Factor causante del costo.
  • Control económico de la empresa.
  • Eficacia y eficiencia.
  • Los procesos y el costo.
  • Los cuellos de botella y el costo.
  • Los costos y la administración.

CAPÍTULO II:

  • Estructuras del costo.
  • La estructura de costos y el estado de resultados (G y P).
  • Caso práctico de costos cuando no existe un sistema de costos.
  • Costos directos y costos indirectos: Casos.
  • Utilidad operativa por línea de producto.
  • Plan de factores del éxito de la empresa y el costo.
  • La rentabilidad de la empresa.
  • El costo analítico: Minimización de costos al seleccionar a un proveedor.
  • Control de costos y la utilidad o pérdida.

 CAPÍTULO III:

  • Índice de eficacia de la gestión de la empresa: Control integral de costos y gastos.
  • Cómo reducir costos.
  • Técnicas de solución de problemas de producción y reducción de costos.
  • La productividad y el costo.
  • Gerenciar el efectivo y el costo.
  • El costo y la planificación.
  • Definición de empresa, su administración y el costo.
  • Elementos del proceso de producción de una empresa industrial.

CAPÍTULO IV:

  • Resultados esperados por la optimización de los costos.
  • Elementos del costo.
  • Caso a resolver.
  • La capacidad de producción y el costo.
  • Costos relevantes e irrelevantes.
  • Los costos, los presupuestos y el flujo de caja, la situación de la empresa, las restricciones y objetivos.
  • Los presupuestos y el control.

CAPÍTULO V:

  • Los procesos y la productividad.
  • Costos históricos.
  • Costos pre-determinados.
  • Costos para la toma de decisiones: costos fijos y variables.
  • Break even point (El punto de equilibrio).
  • Los costos y la planificación de las utilidades.
  • Sistemas de costos: Costos predeterminados, Costos por orden de producción y Costos por procesos.
  • Introducción al Activity Based Costing (Costos ABC).
  • Relación del Activity Based Costing, Six Sigma y los procesos.
  • CASOS PRÁCTICOS RESUELTOS.

OBJETIVOS:

  • La exposición del curso tiene por objeto proporcionar al participante una guía práctica y aplicativa sobre los diversos sistemas y técnicas que se deben aplicar para la elaboración o determinación de los costos de los productos y/o servicios en forma correcta, con el fin de optimizarlos, reducirlos y determinar precios competitivos para lograr generar el incremento de la rentabilidad o mejorar los resultados en la empresa, la eficiencia, la calidad y el valor de la misma. 
  • Se enseñará el modo de utilizar los costos y presupuestos, como herramientas para la mejor toma de decisiones en la empresa.
  • Explicar con precisión porqué los costos y presupuestos, constituyen factores muy importantes en el éxito o fracaso de una empresa.
  • Se trasmitirá conocimientos para la planificación y proyección de utilidades a generar en la organización.
  • Reconocer la importancia de las relaciones del presupuesto y las funciones generales de la empresa.
  • Con los costos, determinar la rentabilidad de las ventas y rentabilidad de la inversión en forma continua.
  • Enseñar la relación de la contabilidad de costos modernos con los siguientes factores para proveer información relevante para el proceso administrativo y el control de gestión: Valor Agregado, Gestión de Procesos, Costo Justo a Tiempo, Target Costing, Costos por Actividades.

 

DISEÑO DEL CURSO:

El curso ha sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos, habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral, sea una empresa industrial, comercial o de servicios, privada, estatal o mixta.

 

DIRIGIDO A:

Toda persona interesada en adquirir conocimientos en ELABORACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE COSTOS INDUSTRIALES, COMERCIALES Y DE SERVICIOS, Y PRESUPUESTOS, para lograr mejorar los resultados de las operaciones y procesos productivos, comerciales, económicos y financieros de la empresa, con el fin de incrementar la eficiencia y la utilidad en su organización vía el logro de la OPTIMIZACIÓN DE COSTOS.

El seminario, está dirigido a empresarios, inversionistas, gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se desempeñen actualmente en las áreas de costos, administración, planificación estratégica y operativa, presupuestos, control presupuestario, producción,  productividad, finanzas, marketing, ventas, contabilidad, encargados de las áreas de auditoría, proyectos, planes de negocio, presupuestos, créditos y cobranza, riesgos, tesorería, planeamiento financiero, logística, control de calidad, comercio internacional, administración y organización, recursos humanos, entre otras áreas de la empresa, así mismo personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades  en gestión de costos y presupuestos.

 

METODOLOGÍA A UTILIZAR:

Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, pizarra y presentaciones en power point y/o smart tv.

Ejemplos y casos 100% prácticos solucionados.

EXPOSITOR:   ING. CIP CESAR LEDESMA MALCA.

Ingeniero Industrial, post-grado y especialización en: Administración de Empresas, Analista de Empresas, Plan de Crecimiento Empresarial, Costos Estratégicos, Gerencia de Ventas, Diagnóstico de Empresas Industriales, Tácticas Magistrales de Ventas, Elaboración de Manuales Administrativos, Elaboración de Planes de Negocios, Planificación Estratégica de Empresas; Elaboración e implementación del Plan Operativo Anual Empresarial, Plan de Marketing, Motivación en las Organizaciones, Marketing Estratégico, Programa de Capacitación Empresarial, Gerencia Financiera; Gestión por Procesos, Rediseño de Procesos, Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos; Gerencia de Créditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis: Propuestas; Elaboración, Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión, Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015, Costos y Presupuestos de Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios, Auditoría Administrativa, Sistema Integral Administrativo para MYPES o PYMES, Diseño Organizacional, Programa de Productividad Empresarial, Modelos de Negocios, Gerencia de Operaciones, Negociación Empresarial, Gestión de Personas, Gerencia de RRHH. Organización y Dirección del Equipo de Ventas, Diagnóstico de Empresas, Control de la Gestión empresarial, , en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú), Universidad de Lima, Pacífico, UNI, ASBANC, entre otras instituciones de primer nivel.

  • EXPERIENCIA: Treinta años en diversas empresas industriales, comerciales y de servicios, laborando en los cargos de: Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Operaciones, Gerente de Logística, Gerente de Ventas, Gerente de Planta, Gerente Técnico y Jefe de Control de Calidad. A la fecha, Gerente General de GMC - Perú, empresa de Consultoría y Capacitación práctica empresarial in house.
  • ASESOR Y CONSULTOR DE EMPRESAS 
  • DOCENTE UNIVERSITARIO Y EXPOSITOR: Veinte años de experiencia (20) en diferentes universidades y empresas privadas de capacitación a nivel Post Grado, como: la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Universidad de Lima, Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad Católica San Pablo (Arequipa), AM BUSINESS, FOBUS y Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios (Capacitación in house en Lima y provincias). 

 

DURACIÓN Y HORARIOS:

El curso se desarrollará en 8 horas, divididas en 2 sesiones (2 días) de 4 horas cada una. 

Revisar programación aquí: https://gmc-peru.com/calendario-capacitaciones-gmc/ 

 

BENEFICIOS Y VALOR DIFERENCIAL DE NUESTROS CURSOS:

  1. Cursos 100% prácticos y de aplicación inmediata en su empresa.
  2. Materiales del curso.
  3. Coffee Break con refrigerio.
  4. Profesionales con amplia experiencia laboral práctica y académica.
  5. Cursos casuísticos (casos 100% reales desarrollados).
  6. Acceso a consultas gratuitas sobre el curso, después de finalizado durante 7 días (vía e-mail).
  7. Opción de consultoría gratuita real de aplicación directa del curso en su empresa (1ra. entrevista "gratuita", luego cotización, previo acuerdo).
  8. Diploma del curso estudiado.
  9. Opción al Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial
  • El “Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial” se otorgará inmediatamente, apenas el alumno complete los ‘8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa’

8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa  Estos cursos han sido diseñados estratégicamente, fruto de la experiencia de años realizando múltiples consultorías empresariales, para lograr el éxito de cualquier tipo de empresa. Estos cursos 100% aplicativos, están dirigidos a empresarios, profesionales, ejecutivos, emprendedores y toda persona que desee actualizar conocimientos prácticos con el objetivo de transformar su empresa en una organización eficiente y competitiva, generando utilidades y crecimiento sostenido.

  1. Manual de Organización y Funciones (MOF)
  2. Manuales de Procesos, Procedimientos y Políticas (M3P)
  3. Motivación, Liderazgo y Formación de la Fuerza de Ventas
  4. Administración y Optimización de Costos y Presupuestos
  5. Plan Operativo Anual 2018
  6. Plan Estratégico Empresarial 2018
  7. Plan de Mejoramiento de la Competitividad de la Empresa
  8. Control de la Gestión Empresarial

  

INFORMACIÓN GENERAL:

Aproveche nuestros exclusivos descuentos 'acumulativos' corporativos y por pronto pago! 

Inversión Estándar: S/.420 + IGV = S/. 495.6

FORMAS DE PAGO:

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A nombre de: GLOBAL MANAGEMENT CORPORATION S.A.C.

  • Nº CUENTA DE AHORROS:……………044-8369819

Y para su comodidad: también vía "online" (desktop, laptop, celular) o agencia bancaria:

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RUC (Global Management Corporation S.A.C.) : 20517538109

* Cuenta detracción: ( Únicamente para “facturas” por montos mayores a S/. 700.00)

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