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Costos y Presupuestos Aplicadas en Empresas de Servicios (5 descargas)

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"Costos y Presupuestos: Aplicados a Empresas de Servicios"

Métodos y Sistemas para su Optimización, Reducción, Control y Contención - "Casos Prácticos"

 COSTOS Y PRESUPUESTOS APLICADOS A "EMPRESAS DE SERVICIOS"

- MÉTODOS Y SISTEMAS PARA SU ELABORACIÓN, OPTIMIZACIÓN,

REDUCCIÓN, CONTROL Y CONTENCIÓN -

Herramientas para la Gestión de Empresas de Servicios

Casos Prácticos aplicados en diferentes Empresas de Servicios

Permite que la empresa  se ubique siempre en el umbral de las utilidades

TEMARIO

CAPÍTULO I:

LOS COSTOS EN LAS EMPRESAS DE SERVICIO

  • Modelo de sistema de costos en empresas de servicio.
  • Diferencias entre los sectores de servicio, comercial e industrial.
  • Conceptos y fundamentos de las empresas de servicios.
  • Características de las empresas de servicio.

CAPÍTULO II:

COSTOS DE SERVICIOS DE TRANSPORTE.

  1. Costo de transporte nacional de pasajeros: Empresas de una sola línea:
  • Costo y precio por boleto.
  • Cálculo del Punto de Equilibrio.
  • Zona de utilidades y zona de pérdidas.
  • Planificación de Utilidades.
  • Punto de equilibrio de cada unidad de transporte.
  • Estadística de boletaje vendido.
  1. Costo de transporte de pasajeros: Empresas con varias líneas de pasajeros.
  2. Costos en el transporte internacional de pasajeros.
  3. Costo y tarifa de boleto a las distintas ciudades de ruta.
  4. Costo de transporte de encomiendas.
  5. Transporte terrestre de carga.
  6. Transporte marítimo de pasajeros.
  7. Costo marítimo de carga.
  8. Costo de transporte aéreo.

 CAPÍTULO III:

COSTOS EN HOTELES Y RESTAURANTES

  1. Costo empresa hotelera: Costo en hoteles
  • Cálculo de costos en empresas hoteleras
  • Tipos de costos
  • Sistema de costos
  • El punto de equilibrio
  • Toma de decisiones
  • Fijación de precios de venta
  • Método ABC en una empresa hotelera
  • Elaboración y control de los Presupuestos de un hotel
  • Costo por habitación
  • Precio por habitación
  • Análisis de rentabilidad
  1. Costo en restaurantes
  • Costo de menú en restaurante
  • Costo de un plato específico
  • Costos y precios unitarios
  1. Cadena de restaurantes: Costeo y punto de equilibrio

CAPÍTULO IV:

COSTOS EN LAVANDERÍAS

  • Costo unitario
  • Precio unitario
  • Punto de equilibrio
  • Costos por secciones
  • Sección ternos
  • Sección camisas
  • Sección sábanas

CAPÍTULO V:

COSTOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS DE SALUD

  • Costos de servicios de salud: Costo por servicio
  • Costeo en un consultorio médico (Inversión y costeo)
  • Clasificación de los costos en una Clínica
  • Metodología de costeo y observaciones a la estructura de costos del servicio de atención a pacientes discapacitados.

CAPÍTULO VI:

COSTEO EN EMPRESAS DE SERVICIOS VARIOS: OTROS CASOS DESARROLLADOS (LISTOS PARA APLICAR)

  • Costeo en empresas dedicadas a la televisión por cable y al servicio de telecomunicaciones.
  • Costeo en empresa de impresiones.
  • Costeo y toma de decisiones en grifos distribuidores de gasolina y petróleo
  • Costos de una empresa de fotocopiado.
  • Costo de una empresa de seguros: Costo de procesamiento de reclamaciones.
  • Costeo en una escuela de niños: Servicios de educación inicial y guardería infantil.
  • Empresa de servicio de construcción de carreteras: Variación del costo del proyecto.
  • Empresa de servicios turísticos: Paseos o excursiones (paquetes).
  • Empresa distribuidora de zapatos: Costeo y punto de equilibrio.
  • Costo de servicio industrial.
  • Costos en empresas de servicios de consultoría empresarial.
  • Costos en empresas de servicios académicos.
  • Costos en empresas de servicios de limpieza.
  • Costos en empresas de servicios de una agencia de aduanas.
  • Modelo de costos de importación.
  • Costo de importación de dos productos.
  • Costo de exportación.
  • Costos de un Mini Market: Proyecciones presupuesto de caja y balance general.
  • Costos de una empresa distribuidora de productos: transporte.
  • Costos de empresa de servicios informáticos: Costeo y punto de equilibrio.
  • Costos de una empresa financiera: Punto de equilibrio.
  • Costo de ventas de un Banco.
  • Cálculo de tasas de costos directos e indirectos y el costo de una orden de auditoría.
  • Aplicación de los métodos de costeo real, normal y presupuestado de un Banco.
  • CASOS PRÁCTICOS RESUELTOS.

OBJETIVOS:

  • Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos específicos de cada área de la organización, asegurando así que la empresa esté siempre en el umbral de las utilidades.
  • Aprender a determinar los objetivos para su empresa, sus estrategias, sus técnicas y actividades para hacer realidad sus objetivos, alineando su organización.
  • Resolver los problemas de la empresa y lograr lo deseado por los empresarios, accionistas.
  • Determinar anticipadamente: los rendimientos productivos, comerciales, económicos y financieros que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo.
  • Elaborar el Plan Operativo de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicación. 
  • Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerirá la empresa para laborar sin restricciones, ni incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad y asegurar su crecimiento.
  • Optimizar la administración y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando, de esta manera, a los clientes, clave del éxito empresarial.
  • Ayudar a gestionar mejor un negocio, elaborando y cumpliendo su plan operativo.
  • Dirigir a la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y más preciso para su marcha, previniendo y solucionando problemas con anticipación.
  • Utilizar eficientemente los recursos humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa.
  • Dar a conocer con anticipación, cómo lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva económica financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la empresa).
  • Lograr el mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento.
  • Con el Plan Operativo, se comparará la situación actual de la empresa y su situación futura proyectada en el corto plazo (prometedor futuro).
  • Baja a tierra, año a año, el Plan Estratégico de la Empresa, con el Plan Operativo Anual.

Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido amplios conocimientos para poder  elaborar el “PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA”.

 

DISEÑO DEL CURSO:

El curso ha sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos, habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral, sea una empresa industrial, comercial o de servicios, privada, estatal o mixta.

El diseño del plan operativo, está orientado a definir dónde se encuentra la empresa hoy, qué objetivos quieren conseguir, cómo trabajar y organizarse para conseguirlos y por último cómo verificar el grado de obtención de dichos objetivos y las medidas correctoras necesarias para cumplir con el plan.

DIRIGIDO A:

Toda persona interesada en adquirir conocimientos para elaborar el PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, para lograr mejorar los resultados de los procesos productivos, comerciales, económicos y financieros de la empresa, con el fin de alcanzar la utilidad propuesta en su organización.

El curso, está dirigido a empresarios, gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se desempeñen en las áreas de administración, planificación estratégica y operativa, costos, producción,  finanzas, marketing, ventas, contabilidad, inversionistas, encargados de las áreas de proyectos, planes de negocio, presupuestos, créditos y cobranza, riesgos, tesorería, planeamiento financiero, logística, control de calidad, comercio internacional, administración y organización, entre otras áreas de la empresa, así mismo, personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades  en gestión de planificación operativa, planificación de utilidades y mejor toma de decisiones.

 

METODOLOGÍA A UTILIZAR:

Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, pizarra y presentaciones en power point y/o smart tv.

Ejemplos y casos 100% prácticos solucionados.

EXPOSITOR:   ING. CIP CESAR LEDESMA MALCA.

Ingeniero Industrial, post-grado y especialización en: Administración de Empresas, Analista de Empresas, Plan de Crecimiento Empresarial, Costos Estratégicos, Gerencia de Ventas, Diagnóstico de Empresas Industriales, Tácticas Magistrales de Ventas, Elaboración de Manuales Administrativos, Elaboración de Planes de Negocios, Planificación Estratégica de Empresas; Elaboración e implementación del Plan Operativo Anual Empresarial, Plan de Marketing, Motivación en las Organizaciones, Marketing Estratégico, Programa de Capacitación Empresarial, Gerencia Financiera; Gestión por Procesos, Rediseño de Procesos, Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos; Gerencia de Créditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis: Propuestas; Elaboración, Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión, Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015, Costos y Presupuestos de Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios, Auditoría Administrativa, Sistema Integral Administrativo para MYPES o PYMES, Diseño Organizacional, Programa de Productividad Empresarial, Modelos de Negocios, Gerencia de Operaciones, Negociación Empresarial, Gestión de Personas, Gerencia de RRHH. Organización y Dirección del Equipo de Ventas, Diagnóstico de Empresas, Control de la Gestión empresarial, , en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú), Universidad de Lima, Pacífico, UNI, ASBANC, entre otras instituciones de primer nivel.

  • EXPERIENCIA: Treinta años en diversas empresas industriales, comerciales y de servicios, laborando en los cargos de: Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Operaciones, Gerente de Logística, Gerente de Ventas, Gerente de Planta, Gerente Técnico y Jefe de Control de Calidad. A la fecha, Gerente General de GMC - Perú, empresa de Consultoría y Capacitación práctica empresarial in house.
  • ASESOR Y CONSULTOR DE EMPRESAS 
  • DOCENTE UNIVERSITARIO Y EXPOSITOR: Veinte años de experiencia (20) en diferentes universidades y empresas privadas de capacitación a nivel Post Grado, como: la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Universidad de Lima, Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad Católica San Pablo (Arequipa), AM BUSINESS, FOBUS y Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios (Capacitación in house en Lima y provincias). 

 

DURACIÓN Y HORARIOS:

El curso se desarrollará en 8 horas, divididas en 2 sesiones (2 días) de 4 horas cada una. 

Revisar programación aquí: https://gmc-peru.com/calendario-capacitaciones-gmc/ 

 

BENEFICIOS Y VALOR DIFERENCIAL DE NUESTROS CURSOS:

  1. Cursos 100% prácticos y de aplicación inmediata en su empresa.
  2. Materiales del curso.
  3. Coffee Break con refrigerio.
  4. Profesionales con amplia experiencia laboral práctica y académica.
  5. Cursos casuísticos (casos 100% reales desarrollados).
  6. Acceso a Consultas Gratuitas sobre el curso, después de finalizado durante 7 días (vía e-mail).
  7. Consulte nuestros Precios Especiales para la "Comunidad Global Management Corp." (consultar más adelante en "Información General")
  8. Diploma del curso estudiado
  9. Opción de Consultoría Empresarial Gratuita Real de aplicación directa del curso en su empresa (1ra. entrevista "gratuita", luego cotización, previo acuerdo).
  10. Opción al Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial
  • El “Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial” se otorgará inmediatamente, apenas el alumno complete los ‘8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa’

8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa  Estos cursos han sido diseñados estratégicamente, fruto de la experiencia de años realizando múltiples consultorías empresariales, para lograr el éxito de cualquier tipo de empresa. Estos cursos 100% aplicativos, están dirigidos a empresarios, profesionales, ejecutivos, emprendedores y toda persona que desee actualizar conocimientos prácticos con el objetivo de transformar su empresa en una organización eficiente y competitiva, generando utilidades y crecimiento sostenido.

  1. Manual de Organización y Funciones (MOF)
  2. Manuales de Procesos, Procedimientos y Políticas (M3P)
  3. Motivación, Liderazgo y Formación de la Fuerza de Ventas
  4. Administración y Optimización de Costos y Presupuestos
  5. Plan Operativo Anual 2018
  6. Plan Estratégico Empresarial 2018
  7. Plan de Mejoramiento de la Competitividad de la Empresa
  8. Control de la Gestión Empresarial

  

INFORMACIÓN GENERAL:

¡Aproveche nuestros Exclusivos Descuentos 'Acumulativos' Corporativos y por Pronto Pago! 

¡Pregúntenos si es miembro de la ‘Cámara de Comercio de Lima’ (CCL)!

  • Nota: Para la Comunidad Global Management Corp.: (alumnos frecuentes, colaboradores y asociados): La ‘INVERSIÓN ESTÁNDAR’ es ÚNICAMENTE S/ 399.00 + IGV (Ya no S/ 420). Con este beneficio, recién a partir de este monto se le harán ‘además’ todos nuestros Exclusivos Descuentos ‘Corporativos’ y por ‘Pronto Pago’ en forma acumulativa. Pídanos la tabla para socios con los precios exclusivos!

Inversión Estándar: S/.420 + IGV = S/. 495.6

FORMAS DE PAGO:

Cancelar su inscripción en: 

SCOTIABANK:

A nombre de: GLOBAL MANAGEMENT CORPORATION S.A.C.

  • Nº CUENTA DE AHORROS:……………044-8369819

Y para su comodidad: también vía "online" (desktop, laptop, celular) o agencia bancaria:

  • CCI (Código de Cuenta Interbancario):…….009 230 200448369819 47

💡 Aprende más sobre la rapidez, seguridad y comodidad de las Transferencias y el CCI aquí: https://gmc-peru.com/transferencias-cci/ 

Tipo de cambio: S/. 3.40 (Si el depósito es en US$)

RUC (Global Management Corporation S.A.C.) : 20517538109

* Cuenta detracción: ( Únicamente para “facturas” por montos mayores a S/. 700.00)

Banco de la Nación:………..00058061697

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Inscripción online - Personas:   https://gmc-peru.com/inscripcion/ 

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