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"Plan de Mejoramiento de la Competitividad de la Empresa"

Convierte tu Empresa en Líder del Mercado

“PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA"

- CONVIERTE TU EMPRESA EN LÍDER DEL MERCADO -

¿Qué y cómo hacer para que su empresa sea competitiva?

Aplicación práctica necesaria para mejorar sus resultados, ante la creciente competencia en el ámbito nacional y mundial

Herramientas a aplicar para hacer que su empresa sea más competitiva y rentable

Propuestas de Mejoramiento Empresarial, Clave para el éxito de las empresas

Implementación práctica de un nuevo Sistema de Gestión Empresarial

TEMARIO

CAPÍTULO I:

  • Evaluación de la competitividad de la empresa.
  • Determinación de las deficiencias de la empresa.
  • Análisis de los síntomas y las causas.
  • Toma de acciones correctoras.
  • Decisiones operativas:
    • Sistema de gestión de la competitividad.
    • Implantación del sistema de gestión de la competitividad.
    • Los RRHH. en el nuevo sistema de gestión de la competitividad.
  • Mejoramiento de la competitividad de la empresa.

CAPÍTULO II:

INFORMACIÓN PARA EVALUAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

  • Evaluación de los resultados de la empresa.
  • El análisis interno:
  • Tablero de control equilibrado.
  • Shareholder Value: Creación de Valor.
  • Análisis del contexto.
  • Integración del análisis externo e interno.
  • Indicadores indispensables para el análisis competitivo.
  • Integración del análisis externo e interno.
  • Evaluaciones.
  • Identificación de la brecha competitiva.
  • Benchmarking de procesos.
  • La posición competitiva.
  • Ejemplo del nivel de deterioro de la competitividad.

CAPÍTULO III:

DEFICIENCIAS EN LAS EMPRESAS

  • Jerarquía de objetivos vinculados.
  • Sistemas de dirección:
  • Problemas de planificación.
  • Mejorar la planificación.
  • Mejorar el control.
  • Sistemas operativos.
  • Evaluación del rendimiento.
  • En el sistema de gestión.
  • En los procesos y los desperdicios o despilfarros.
  • En las técnicas para elevar la eficiencia de los procesos.
  • En los recursos humanos y el nivel de competitividad en la empresa.
  • En la liberación del potencial humano: Único recurso ilimitado de la organización.
  • En el sistema de información y diagnóstico.
  • En la toma de decisiones.
  • En las políticas de la empresa.

CAPÍTULO IV:

SÍNTOMAS, CAUSAS Y TÉCNICAS 

  • Síntomas más comunes.
  • Análisis de resultados financieros: Informes periódicos.
  • Factores no financieros.
  • Vigilar el progreso hacia los objetivos.
  • Interpretar las claves del ambiente laboral.
  • El Diagnóstico.
  • Causas principales.
  • Técnicas y herramientas que ayudan a eliminar las causas.

 CAPÍTULO V:

ACCIONES CORRECTORAS 

  • Definición del problema.
  • Análisis de las relaciones causa – efecto.
  • Recogida de datos.
  • Análisis de datos.
  • Elaboración de soluciones.
  • Análisis de soluciones alternativas.
  • Ejecución de las selecciones elegidas.

CAPÍTULO VI:

EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD 

  • Conformación de un sistema de gestión que asegura la competitividad en forma sostenida.
  • Elementos clave que conforman el sistema.
  • El sistema de gestión para la empresa.
  • Diagrama del sistema de gestión:
  • Políticas de la empresa.
  • Gerenciamiento de mejora (proyectos, innovaciones sistemáticas).
  • Gerenciamiento de rutina (procesos).

CAPÍTULO VII:

IMPLANTACIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN

  • Elaboración de un diagnóstico rápido de la empresa.
  • Identificación de los problemas actuales de la empresa.
  • Montar los Ciclos PDCA de mejora sobre los problemas en el corto plazo.
  • Datos del diagnóstico para elaborar el plan anual.
  • Plan anual (a corto plazo).
  • Direccionamiento del sistema.
  • Elaboración de la política básica.
  • Las políticas de cada área de la empresa.
  • Lenguaje común y compartido del sistema.
  • Documentación del sistema.
  • Satisfacción del cliente.
  • Despliegue de la función de calidad.
  • Estrategia de diferenciación.
  • El cliente interno y el cliente externo.
  • Plan de control de aseguramiento de la calidad.
  • Gerenciamiento de mejora.
  • Metodología.
  • Metodología para planear: 5W + 2H.
  • Gerenciamiento de rutina.
  • Metodología.
  • Estandarización de procesos.
  • Sistema de auditoría.
  • Simplificación de procesos y reducción de desperdicios.
  • Procesos clave.
  • Procesos de apoyo.
  • Interrelación: Tiempo, calidad y costo.
  • Beneficios de una organización enfocada en los procesos.
  • Valor.
  • Desperdicio.
  • Método de solución de problemas.

CAPÍTULO VIII:

LOS RECURSOS HUMANOS EN EL NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN

  • La energía humana en la empresa: maximizar la productividad.
  • El factor humano dentro de la organización.
  • El equipo humano y la empresa: calidad, servicio y productividad.
  • Formar equipos.
  • Capacitación: desarrollo de la capacidad del trabajador.
  • Auto gerenciamiento / Autocontrol.
  • Valores humanos: valores importantes para la empresa.
  • Calidad de vida laboral.
  • Trabajo participativo.
  • Hacer que todos salgan ganando: enfrentar conflictos.
  • Mejorar el estilo de la dirección.

CAPÍTULO IX:

MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

  • Medición del nuevo rendimiento de la empresa y su mejoramiento continuo.

 

“CASOS PRÁCTICOS RESUELTOS”

OBJETIVOS:

  • Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos específicos de cada área de la organización, asegurando así que la empresa esté siempre en el umbral de las utilidades.
  • Aprender a determinar los objetivos para su empresa, sus estrategias, sus técnicas y actividades para hacer realidad sus objetivos, alineando su organización.
  • Resolver los problemas de la empresa y lograr lo deseado por los empresarios, accionistas.
  • Determinar anticipadamente: los rendimientos productivos, comerciales, económicos y financieros que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo.
  • Elaborar el Plan Operativo de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicación. 
  • Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerirá la empresa para laborar sin restricciones, ni incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad y asegurar su crecimiento.
  • Optimizar la administración y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando, de esta manera, a los clientes, clave del éxito empresarial.
  • Ayudar a gestionar mejor un negocio, elaborando y cumpliendo su plan operativo.
  • Dirigir a la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y más preciso para su marcha, previniendo y solucionando problemas con anticipación.
  • Utilizar eficientemente los recursos humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa.
  • Dar a conocer con anticipación, cómo lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva económica financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la empresa).
  • Lograr el mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento.
  • Con el Plan Operativo, se comparará la situación actual de la empresa y su situación futura proyectada en el corto plazo (prometedor futuro).
  • Baja a tierra, año a año, el Plan Estratégico de la Empresa, con el Plan Operativo Anual.

Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido amplios conocimientos para poder  elaborar el “PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA”.

 

DISEÑO DEL CURSO:

El curso ha sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos, habilidades y aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral, sea una empresa industrial, comercial o de servicios, privada, estatal o mixta.

El diseño del plan operativo, está orientado a definir dónde se encuentra la empresa hoy, qué objetivos quieren conseguir, cómo trabajar y organizarse para conseguirlos y por último cómo verificar el grado de obtención de dichos objetivos y las medidas correctoras necesarias para cumplir con el plan.

DIRIGIDO A:

Toda persona interesada en adquirir conocimientos para elaborar el PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, para lograr mejorar los resultados de los procesos productivos, comerciales, económicos y financieros de la empresa, con el fin de alcanzar la utilidad propuesta en su organización.

El curso, está dirigido a empresarios, gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se desempeñen en las áreas de administración, planificación estratégica y operativa, costos, producción,  finanzas, marketing, ventas, contabilidad, inversionistas, encargados de las áreas de proyectos, planes de negocio, presupuestos, créditos y cobranza, riesgos, tesorería, planeamiento financiero, logística, control de calidad, comercio internacional, administración y organización, entre otras áreas de la empresa, así mismo, personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades  en gestión de planificación operativa, planificación de utilidades y mejor toma de decisiones.

 

METODOLOGÍA A UTILIZAR:

Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, pizarra y presentaciones en power point y/o smart tv.

Ejemplos y casos 100% prácticos solucionados.

EXPOSITOR:   ING. CIP CESAR LEDESMA MALCA.

Ingeniero Industrial, post-grado y especialización en: Administración de Empresas, Analista de Empresas, Plan de Crecimiento Empresarial, Costos Estratégicos, Gerencia de Ventas, Diagnóstico de Empresas Industriales, Tácticas Magistrales de Ventas, Elaboración de Manuales Administrativos, Elaboración de Planes de Negocios, Planificación Estratégica de Empresas; Elaboración e implementación del Plan Operativo Anual Empresarial, Plan de Marketing, Motivación en las Organizaciones, Marketing Estratégico, Programa de Capacitación Empresarial, Gerencia Financiera; Gestión por Procesos, Rediseño de Procesos, Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento de Créditos; Gerencia de Créditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis: Propuestas; Elaboración, Evaluación y Financiamiento de Proyectos de Inversión, Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2015, Costos y Presupuestos de Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios, Auditoría Administrativa, Sistema Integral Administrativo para MYPES o PYMES, Diseño Organizacional, Programa de Productividad Empresarial, Modelos de Negocios, Gerencia de Operaciones, Negociación Empresarial, Gestión de Personas, Gerencia de RRHH. Organización y Dirección del Equipo de Ventas, Diagnóstico de Empresas, Control de la Gestión empresarial, , en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú), Universidad de Lima, Pacífico, UNI, ASBANC, entre otras instituciones de primer nivel.

  • EXPERIENCIA: Treinta años en diversas empresas industriales, comerciales y de servicios, laborando en los cargos de: Gerente General, Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Operaciones, Gerente de Logística, Gerente de Ventas, Gerente de Planta, Gerente Técnico y Jefe de Control de Calidad. A la fecha, Gerente General de GMC - Perú, empresa de Consultoría y Capacitación práctica empresarial in house.
  • ASESOR Y CONSULTOR DE EMPRESAS 
  • DOCENTE UNIVERSITARIO Y EXPOSITOR: Veinte años de experiencia (20) en diferentes universidades y empresas privadas de capacitación a nivel Post Grado, como: la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), Universidad de Lima, Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad Católica San Pablo (Arequipa), AM BUSINESS, FOBUS y Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios (Capacitación in house en Lima y provincias). 

 

DURACIÓN Y HORARIOS:

El curso se desarrollará en 8 horas, divididas en 2 sesiones (2 días) de 4 horas cada una. 

Revisar programación aquí: https://gmc-peru.com/calendario-capacitaciones-gmc/ 

 

BENEFICIOS Y VALOR DIFERENCIAL DE NUESTROS CURSOS:

  1. Cursos 100% prácticos y de aplicación inmediata en su empresa.
  2. Materiales del curso.
  3. Coffee Break con refrigerio.
  4. Profesionales con amplia experiencia laboral práctica y académica.
  5. Cursos casuísticos (casos 100% reales desarrollados).
  6. Acceso a Consultas Gratuitas sobre el curso, después de finalizado durante 7 días (vía e-mail).
  7. Consulte nuestros Precios Especiales para la "Comunidad Global Management Corp." (consultar más adelante en "Información General")
  8. Diploma del curso estudiado
  9. Opción de Consultoría Empresarial Gratuita Real de aplicación directa del curso en su empresa (1ra. entrevista "gratuita", luego cotización, previo acuerdo).
  10. Opción al Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial
  • El “Certificado de Especialización en Gestión Estratégica Empresarial” se otorgará inmediatamente, apenas el alumno complete los ‘8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa’

8 Cursos Clave para lograr el Éxito en la Empresa  Estos cursos han sido diseñados estratégicamente, fruto de la experiencia de años realizando múltiples consultorías empresariales, para lograr el éxito de cualquier tipo de empresa. Estos cursos 100% aplicativos, están dirigidos a empresarios, profesionales, ejecutivos, emprendedores y toda persona que desee actualizar conocimientos prácticos con el objetivo de transformar su empresa en una organización eficiente y competitiva, generando utilidades y crecimiento sostenido.

  1. Manual de Organización y Funciones (MOF)
  2. Manuales de Procesos, Procedimientos y Políticas (M3P)
  3. Motivación, Liderazgo y Formación de la Fuerza de Ventas
  4. Administración y Optimización de Costos y Presupuestos
  5. Plan Operativo Anual 2018
  6. Plan Estratégico Empresarial 2018
  7. Plan de Mejoramiento de la Competitividad de la Empresa
  8. Control de la Gestión Empresarial

  

INFORMACIÓN GENERAL:

¡Aproveche nuestros Exclusivos Descuentos 'Acumulativos' Corporativos y por Pronto Pago! 

¡Pregúntenos si es miembro de la ‘Cámara de Comercio de Lima’ (CCL)!

  • Nota: Para la Comunidad Global Management Corp.: (alumnos frecuentes, colaboradores y asociados): La ‘INVERSIÓN ESTÁNDAR’ es ÚNICAMENTE S/ 399.00 + IGV (Ya no S/ 420). Con este beneficio, recién a partir de este monto se le harán ‘además’ todos nuestros Exclusivos Descuentos ‘Corporativos’ y por ‘Pronto Pago’ en forma acumulativa. Pídanos la tabla para socios con los precios exclusivos!

Inversión Estándar: S/.420 + IGV = S/. 495.6

FORMAS DE PAGO:

Cancelar su inscripción en: 

SCOTIABANK:

A nombre de: GLOBAL MANAGEMENT CORPORATION S.A.C.

  • Nº CUENTA DE AHORROS:……………044-8369819

Y para su comodidad: también vía "online" (desktop, laptop, celular) o agencia bancaria:

  • CCI (Código de Cuenta Interbancario):…….009 230 200448369819 47

💡 Aprende más sobre la rapidez, seguridad y comodidad de las Transferencias y el CCI aquí: https://gmc-peru.com/transferencias-cci/ 

Tipo de cambio: S/. 3.40 (Si el depósito es en US$)

RUC (Global Management Corporation S.A.C.) : 20517538109

* Cuenta detracción: ( Únicamente para “facturas” por montos mayores a S/. 700.00)

Banco de la Nación:………..00058061697

💡 Puedes aprender más sobre detracciones aquí: https://gmc-peru.com/detracciones/

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Inscripción online - Personas:   https://gmc-peru.com/inscripcion/ 

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