Las empresas a través de su desarrollo del día a día deben enfrentar una serie de dificultades que afectan su rendimiento y en algunos casos amenazan su supervivencia.
Los problemas que se generan en la empresa son de orden interno ò endógeno, de no poder adaptarse a las necesidades internas de cambio y por otro lado, de orden externo ò exógeno, cambios sobre los cuales la dirección de la empresa no tiene ninguna posibilidad de control.
Las empresas comienzan a expresar síntomas que afectan su desempeño económico-financiero y que si no son diagnosticados en su momento, detectadas las causales y no se realizan cambios radicales, las empresas desaparecen del mercado.
Los síntomas frecuentes que las empresas expresan son: disminución de las ventas, aumento de los costos de fabricación, aumento de los gastos operativos, pérdida continuada de la rentabilidad, dificultad para obtener financiamiento por alta deuda, entrada de nuevos competidores, cambios tecnológicos, deterioro continuado en los resultados, deterioro en el valor patrimonial, aparición de productos alternativos.
La transformación de una empresa implica realizar cambios profundos para corregir situaciones que afectan el desempeño, competitividad y su capacidad de generar valor económico ò rentabilidad.
En nuestro curso explicamos mediante una metodología de reingeniería, como transformar una empresa con dificultades estructurales u operativas, en una empresa competitiva y rentable.
La metodología de reingeniería contiene un diagnóstico por áreas de la realidad de la empresa, en donde se aplican diversas técnicas administrativas, contables y financieras, y se definen las causales que originaron los problemas.
Luego, se prepara el plan para enfrentar la emergencia, su implementación y control. Seguidamente, superado ese período delicado, se implementa el plan de estabilización que consolida a la empresa y que permitirá lograr su crecimiento y desarrollo.
Muy importante para el éxito de este proceso de reingeniería será contar con el Liderazgo de un profesional idóneo para tan importante y delicado cargo.
En el curso presentaré casos de mi experiencia profesional como Líder en procesos de cambio ò transformación de empresas con dificultades estructurales u operativas.
Terminaré diciendo que el camino del crecimiento y desarrollo de las empresas, está lleno de dificultades pero también de muchas satisfacciones. Realizar esté proceso de cambio requiere de coraje, conocimiento, experiencia y mucha creatividad.
Nos vemos en el curso!
MBA CPC. Augusto Olivera La Torre
& Global Management Corporation
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